Meist

● Ausus ja uuenduslikkus ● Kvaliteet ennekõike ● Kliendikeskne

Järgides ärifilosoofiat “Ausus ja innovatsioon, kvaliteet ennekõike ja kliendikeskne”, pakume kodu- ja välisklientidele järgmisi kvaliteetseid tooteid ja teenuseid.

Plasttorude ekstrusiooni tootmisliin, valatud kile tootmisliin, plastprofiilide ja paneelide tootmisliin, plastist granuleerimisseadmed, automaatikaseadmed ja muud seotud abiseadmed.

Tere tulemast kliendid kodu- ja välismaal külastama meie ettevõtet, et saada juhiseid ja mõlemale poolele kasulikku koostööd.

Guangdong Blesson Precision Machinery Co., Ltd. on kõrgtehnoloogiline tootja, kes on spetsialiseerunud plasti ekstrusiooniseadmete uurimis- ja arendustegevusele, tootmisele, müügile ja teenindusele ning kohustub pakkuma tipptasemel plastikmasinaid.Kõrgekvaliteedilise juhtimismeeskonna juhtimisel omab ettevõte kogenud teadus- ja arendusinseneride rühma ning mehaaniliste ja elektriteenuste insenerimeeskonda, kes pakuvad professionaalseid masinaid ja teenuseid klientidele üle kogu maailma.Pideva turu-uuringute, teadus- ja arendustegevuse investeeringute, projektide elluviimise, klientide jälgimise ja pideva täiustamise kaudu saavutab Blesson suurepärase maine nii kodumaiste kui ka välismaiste klientide seas.

PE-toru ekstrusioonipea

PVC toru vaakumpaak

PVC Twin Pipe tootmine

Ettevõtlikkus

Ettevõtlikkus, mis on meie meeskonda algusest peale motiveerinud, on väärtus, mis on võimaldanud meil toime tulla paljude väljakutsetega, mis on selle kasvu põhjustanud.See käib käsikäes algatusvõime ja kooskõlastatud riskide võtmisega, mis tähendab suurepärast reageerimisvõimet.Raske töö, visadus ja sihikindlus on muutuste dünaamika juhtimiseks hädavajalikud, säilitades samal ajal teatud perspektiivi ja arusaama pikaajalisest perspektiivist.Ja kuna edu tuleneb alati kollektiivsest jõupingutusest, on meeskondadevaheline koostöö üks peamisi edutegureid selle projektide elluviimisel.
· Globaalne nägemus
· Kohusetundlikkus ja tublidus
· Kvaliteet ennekõike ja kliendikeskne
· Algatusvõime ja väledus
· Ausus ja uuenduslikkus

Innovatsiooni juhtimine

Innovatsioon pärineb paljudest allikatest ja seda rikastavad tehnoloogia, trendide tuvastamine ja loovus, aga ka julgus läbimurdeid saavutada.

· Loomingulise sisendi ja ideede pakkumine töötajatele
· Töötajatele selgete ja konkreetsete eesmärkide seadmine
· Organisatsiooniliste ressursside (st teadus- ja arendustegevuse kulutused; tööjõud) eraldamine ideede elluviimiseks
· Loovust toetava kliima loomine organisatsiooni sees
· innovaatilise mõtlemise eeskujuks olemine
· Töötajatele innovaatilise mõtlemise eest tasu ja tunnustuse pakkumine
· Palkamine ja meeskonna koosseis (st innovaatiliseks mõtlemiseks vajalike spetsiifiliste oskustega meeskondade kokkupanek või loominguliste isiksustega töötajate palkamine ilma, mida nad töötavad)

Austus Inimeste vastu

Inimeste austamine on meie ettevõtte filosoofia põhielement, mida on selle loomisest saati juhtinud tugev eetikatunnetus ja sügavalt juurdunud humanistlikud väärtused.Pühendume omaks võtma ja selgitama inimeste vastastikuse austuse tõelist olemust, et meie organisatsioon saaks liikuda parema probleemide lahendamise viisi poole.Suhtlemise läbipaistvus ning teabe ja reeglite selgus loovad meeskondades usaldusliku keskkonna, kus delegeerimine ja autonoomia võivad areneda.Mitmekesisust ja erinevust vaadeldakse kui rikastamise allikat, ettevõtte elujõu ja loovuse alust.Austus inimeste vastu ühendab endas nii ettevõttesisese sotsiaalse vastutuse kui ka sotsiaalse vastutustunde väliskeskkonna suhtes.

strateegia

Blessoni strateegia põhineb pikaajalisel visioonil, mis seisneb just õige tasakaalu leidmises kasvu ja konkurentsivõime vahel, et luua väärtust kõikidele klientidele, töötajatele ja aktsionäridele.

Edendame oma kasvu järgmiselt:
- Tugeva tooteinnovatsiooni ja kaubamärgi eristamise poliitika agressiivne rakendamine;
- selge ja hästi segmenteeritud lähenemisviisi rakendamine riigiti ning oma kohaloleku tugevdamine kõigis olemasolevates klientides ja kanalites maailmas, et tagada sihtturu kõige ulatuslikum katvus ja võtta arvesse kohalikke eripärasid;
- oma ainulaadse rahvusvahelise laienemise jätkamine nii küpsetel kui ka arenevatel turgudel, püüdes samal ajal saavutada kohalikku juhtpositsiooni või vähemalt parandada oluliselt oma konkurentsipositsiooni turul;
- oma konkurentsivõime säilitamine aja jooksul range kontrolliga kõigi tegevuskulude üle, struktuuride lihtsustamine ja ettevõtte hallatavate laoseisuüksuste arvu vähendamine, tugiteenuste koondamine jagatud teeninduskeskuste ja klastrite kaudu, ostukulude vähendamine – olgu see siis tööstuslik, seotud hangitud toodete või mittetootmiskuludega, aastast aastasse laiendatud ulatuse kontekstis – ja käibekapitalinõuete jälgimist.